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教育培训机构如何稳定师资团队的构建?

发布时间:2017-11-06 点击数:214
     现如今培训学校的生存环境越来越不景气,教育培训行业竞争恶劣,教务人员的压力重大导致师资团队不够稳定问题,严重影响了教育培训机构的发展。那教育培训机构如何稳定师资团队的构建?

教育培训机构


     1、培训员工,让所有教务人员了解企业文化、理念是一个企业的灵魂,不但要在专业上给予指导,让教务人员能够得到在学校里得不到的东西,更主要的是对教务人员思想上的引领,使之思维方式和行为方式与企业文化同步。定期培训,满足教务人员各种知识的需求,学习是随时随地的进行,培训的内容和形式也要多样化,新的教务人员由老教务人员带领起到辅导作用,这样让一个新教务人员无论是在专业上,还是在思想上都有一个优秀的老教务人员来进行指引和辅导,所以说学习是随时随地的进行的,让工作岗位变成加油站。

     2、实行晋升机制。目的是激发潜能,造就人才,鼓励先进,选拔贤能,促进发展。在教务人员的职业生涯规划中,我们根据每个教务人员的具体情况而其进行职业生涯规划,使教务人员按照规划的步骤从基层做起,一步一步的向上晋升,而每一个职位的晋升都有其相对应的考评标准,其中包括:工作年限,工作业绩,工作能力,工作态度等等。达到晋升标准的教务人员经本人申请,通过民主测评,人力资源部考核合格后,给予晋升。